Le travail humanitaire de l’ONG Sarhad Rural Support Programme (SRSP), une ONG qui propose un programme de soutien dans les zones rurales instables du nord-ouest Pakistanais est un exemple intéressant de la manière dont les organisations locales évoluent, s’adaptent, renforcent leurs capacités et, si besoin, transposent leurs activités à plus grande échelle. En abordant des questions telles que la capacité organisationnelle, le risque, le renforcement des capacités, la confiance et l’adaptabilité des approches, l’ONG SRSP s’est attaquée aux limites de l’application de la localisation dans le secteur humanitaire.
Ce document nous montre comment la SRSP via sa gestion, ses systèmes, ses politiques et son action communautaire s’engage véritablement et se tient responsable auprès des parties marginalisées de la population pakistanaise.
L’organisation est également responsables puisqu’elle est inscrite à la loi pakistanaise sur les sociétés, qui fixe des normes strictes et internationalement acceptées en matière de responsabilité financière et protège l’autonomie de l’organisation contre la prédation du gouvernement et des politicien.ne.s. Son approche du renforcement des capacités a été progressive et est axée sur la résolution concrète des problèmes et la conception de ses programmes a été basée sur l’itération, l’apprentissage et l’adaptation. Le travail de la SRSP montre également la manière avec laquelle de bon.ne.s intermédiaires locaux. ales peuvent faire le pont entre le système international et un grand nombre de communautés.
