Photo: OCHA Mali / Ibrahima Koné (2023)
Témoignage sur l’expérience et l’impact du DESLH – Anne-Judith Ndombasi Kinsumba Ndamuso, Conseillère Principale en Genre dans l’Action Humanitaire interagences – GenCap au Mali de 2020 à 2023 et désormais Coordinatrice inter-agences pour la protection contre l’exploitation et les abus sexuels au Soudan depuis février 2024.
Anne-Judith a plus de 17 ans d’expérience dans les domaines des droits de l’homme, de la protection, des droits des enfants, de l’égalité des sexes, Genre dans l’action humanitaire, Femmes, Paix et Sécurité, l’autonomisation des femmes et des filles, le leadership féminin ainsi que la programmation relative aux violences basées sur le genre, y compris la protection contre l’exploitation, les abus et le harcèlement sexuels. Elle possède aussi une solide expérience sur les questions de la redevabilité envers les populations affectées, la communication avec les communautés, la communication des risques et engagement communautaire, la gouvernance, la réforme du secteur de la sécurité, la justice transitionnelle et la prévention des conflits et consolidation de la paix.
Elle a décidé de suivre le DESLH afin de renforcer ses compétences personnelles et professionnelles en leadership humanitaire. Elle a fait partie de la cohorte 6 du Diplôme d’Études Supérieures en Leadership Humanitaire (2022-2023).
Voici son témoignage sur ses motivations pour suivre le cursus et l’impact sur sa vie personnelle et professionnelle.
« J’ai eu à suivre la formation en Leadership Humanitaire alors que j’étais Conseillère Principale en Genre dans l’Action Humanitaire interagences – GenCap au Mali. Ma responsabilité était de mettre en œuvre la feuille de route d’une période de deux ans pour la prise en compte de l’égalité des sexes dans les interventions d’urgence au Mali (2020-2022) en vue de faciliter et renforcer une programmation basée sur l’égalité des sexes et l’autonomisation de la femme et de la fille en s’appuyant sur les trois axes stratégiques suivants :
- (1) Leadership : soutenir le Coordonnateur Humanitaire des Nations Unies au Mali ainsi que l’Équipe Humanitaire Pays (EHP) ;
- (2) Programmation (appuyer les clusters, le Réseau des Points Focaux Genre des clusters, l’intercluster) et ;
- (3) Localisation (renforcer les capacités des autorités et ONGs locales impliquées dans l’action humanitaire).
Au regard de mon rôle, j’avais trouvé opportun de prendre part au cursus offert par le DESLH afin de renforcer mes compétences personnelles et professionnelles en leadership humanitaire.
Tout au long du cursus, j’ai pu découvrir les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (FFOM/SWOT) liés à mon leadership humanitaire. Les cours, y compris les conférences, les séminaires et les ateliers ainsi que les sessions de coaching, les outils psychométriques d’évaluation du leadership, les apprentissages entre pairs et les évaluations ont contribué à renforcer mes comportements de leadership. »
« Les compétences et connaissances acquises en leadership humanitaire m’ont permis, à mon tour, de poursuivre le renforcement des capacités du personnel humanitaire féminin au Mali en leadership féminin avec plus d’efficacité et d’efficience. »
Avant de commencer le programme, j’avais commencé – en tant qu’autodidacte – à donner des cours en leadership féminin à l’intention des actrices humanitaires évoluant dans le secteur humanitaire au Mali.
Un moyen de renforcer les capacités du personnel humanitaire féminin
Anne-Judith explique comment le cursus a eu un impact immédiat dans sa vie professionnelle…
Mes connaissances et compétences acquises par l’entremise du programme DESLH m’ont permis de conduire d’autres formations en leadership féminin de manière plus structurée et avec plus de confiance et d’impact. »
Après avoir complété le cursus, mes comportements de leadership (communiquer une vision et un objectif stratégique, avoir une réflexion stratégique, faire preuve de courage managérial, produire des résultats, constituer des équipes ultra-performantes, conduire le changement et la transformation) ont été boostés. Cet état de chose a non seulement eu des répercussions positives sur la qualité de mon leadership mais aussi sur mes compétences sociales et relationnelles tout en ne perdant pas de vue les valeurs humanitaires.
Je me dois aussi de relever que, à la suite du programme, j’ai pu identifier et faire le choix de mon mentor qui m’accompagne dans mon voyage en leadership humanitaire.
Il ne peut y avoir d’action humanitaire efficace, efficiente et pertinente sans un leadership humanitaire opérationnel. »
De ce fait, j’encourage tous les acteurs/actrices humanitaires francophones à s’enrôler aux Diplôme d’Études Supérieures en Leadership Humanitaire afin d’être mieux outillé à faire face à des contextes humanitaires de plus en plus instables et en constante mutation.
Je ne pourrai terminer sans faire un petit clin d’œil aux actrices humanitaires et du développement.
Renforcer nos compétences et capacités en leadership humanitaire nous permet d’améliorer la qualité de notre leadership dans les réponses humanitaires. Je vous encourage donc mesdames et mesdemoiselles à prendre massivement part à ce programme offert par le DESLH. »
