Lorsque Stephen McDonald et Phil Connors se sont rencontrés pour la première fois pour discuter de la perspective d’une accréditation humanitaire, les idées générées lors de leur première conversation ont fini par donner naissance au Programme de leadership humanitaire, ou PLH (maintenant le Diplôme d’Études Supérieures en Leadership Humanitaire).
En retour, le développement du PLH a fourni un schéma directeur pour les débuts du Centre, ainsi qu’un cadre d’apprentissage unique qui allie l’expérience humanitaire à la rigueur universitaire.
Premiers pas : des idées sur une enveloppe.
C’est à la suite de ces premières conversations que le programme de leadership humanitaire, ou PLH a été élaboré en partenariat étroit entre l’université de Deakin et Save the Children.
« Nous avons commencé à esquisser, littéralement au dos d’une enveloppe, comment nous pourrions concevoir ce qui est aujourd’hui le Diplôme d’Études Supérieures en Leadership Humanitaire. En janvier 2012, nous avons donné notre premier cours. »—Dr. Phil Connors, Directeur du Centre for Humanitarian Leadership, 2015-2019.
L’approche innovante du programme a été créée pour offrir aux étudiants le meilleur des deux institutions fondatrices : combiner les expériences humanitaires pratiques glanées auprès d’un réseau de professionnels de l’aide avec la recherche universitaire de pointe et les méthodologies d’enseignement.
« Traditionnellement, chaque fois qu’il y avait une crise de leadership dans une intervention humanitaire, la solution était d’ajouter un système ou un processus. Mais le problème n’était pas le système. Le problème était que nous ne l’alimentions pas avec des personnes ayant l’expérience, les compétences et les comportements appropriés. »—Stephen McDonald, Co- directeur du Centre for Humanitarian Leadership 2015-19.
Grâce au financement initial apporté par le Programme d’aide australien (Australian Aid Program) et aux contributions continues en expertise, en efforts et en personnel de partenaires tels que World Vision et Oxfam, le Programme de leadership humanitaire a pu voir le jour.
S’ouvrir au monde : partenariat avec la Fondation IKEA.
Après une période de succès avéré dans le renforcement des compétences des leaders dans la région australasienne, Stephen McDonald, Phil Connors et Sophie Perreard (directrice de cours du PLH/GCHLF) a soumis une proposition visant à aider le PLH à évoluer, à se développer et à répondre aux besoins d’une communauté mondiale d’humanitaires.
La proposition a été soumise à la Fondation IKEA, qui reste aujourd’hui un partenaire essentiel du Centre for Humanitarian Leadership.
La Fondation IKEA améliore les chances des enfants en situation de pauvreté dans certains des endroits les plus problématiques du monde en finançant des programmes qui créent un changement durable et tangible.
Le succès de la proposition a permis d’étendre le PLH au reste du monde. En retour, il a servi de modèle à la création du Centre for Humanitarian Leadership et a modifié la façon dont le secteur humanitaire se forme et fonctionne.
